- نظم نوین در آسمان منطقه؛ ترکیب موشک ایرانی و رادار چینی و تغییر معادلات هوایی +عکس و فیلم
- حلقه ایکس در دولت پزشکیان چه میکند؟
- حماقتی که هزاران پرچم را برافراشت
- سنگرچینی حجاریان برای تروریستها – مشرق نیوز
- ماجرای کشته شدن ۱۰۰ تروریست در اطراف پاستور چه بود؟
- روایت نشریه آمریکایی از برتری ایران در جنگ الکترونیک
نیروی انسانی؛ مهمترین سرمایه جهاددانشگاهی
به گزارش ایکنا از البرز به نقل از روابط عمومی جهاددانشگاهی البرز؛ دومین جلسه از کارگاه آموزشی «کوچینگ در مدیریت» ویژه مدیران جهاددانشگاهی واحد البرز، با هدف تعمیق رویکردهای نوین مدیریتی و ارتقای مهارتهای ارتباطی مدیران برگزار شد. این کارگاه در ادامه برنامههای توانمندسازی مدیران و با رویکردی تعاملی و مسئلهمحور برگزار و مدیران واحدهای […]

این کارگاه در ادامه برنامههای توانمندسازی مدیران و با رویکردی تعاملی و مسئلهمحور برگزار و مدیران واحدهای مختلف، ضمن مرور مباحث جلسه نخست، با کاربردهای عملیتر کوچینگ در مدیریت سازمانی آشنا شدند.
در جلسه دوم این دوره آموزشی، محورهایی همچون «کاربرد کوچینگ در حل مسائل مدیریتی»، «بازخورد اثربخش در تعامل با کارکنان»، «مدیریت تعارض با رویکرد گفتوگومحور» و «ایجاد مسئولیتپذیری در تیمها از طریق پرسشگری هدفمند» مورد بحث قرار گرفت.
غلامرضا اسکندریان، رئیس جهاددانشگاهی البرز در حاشیه این برنامه با تأکید بر اهمیت استمرار آموزشهای مدیریتی، گفت: تجربه جلسه دوم این کارگاه نشان داد که مدیران نیازمند ابزارهایی هستند که آنها را در مواجهه با چالشهای انسانی و سازمانی توانمندتر کند. کوچینگ رویکردی است که به مدیر کمک میکند به جای صدور دستور، مسیر رشد همکاران را هموار کند.
وی افزود: در شرایطی که سازمانها با تغییرات سریع و مسائل پیچیده مواجهاند، مدیران باید به مهارت شنیدن، گفتوگو و همراهسازی تیمها مجهز باشند. برگزاری این کارگاهها، گامی در راستای تقویت همین توانمندیهاست.
اسکندریان با بیان اینکه جهاددانشگاهی همواره بر توسعه سرمایه انسانی تأکید داشته است، تصریح کرد: توانمندسازی مدیران، بهطور مستقیم بر کیفیت عملکرد سازمان اثر میگذارد و ما این مسیر را با جدیت ادامه خواهیم داد.
سوسن تقیزاده، مدیر مرکز علمیکاربردی فرهنگ و هنر واحد ۴۶ تهران و مدرس این دوره نیز در تشریح محتوای جلسه دوم اظهارکرد: در این مرحله تلاش شد مدیران با موقعیتهای واقعی محیط کار خود روبهرو شوند و بیاموزند چگونه از رویکرد کوچینگ برای حل مسائل روزمره، مدیریت تعارضها و افزایش انگیزه کارکنان استفاده کنند.
وی افزود: کوچینگ به مدیران کمک میکند تا به جای ارائه راهحلهای آماده، با طرح پرسشهای مؤثر، افراد را به تفکر، مسئولیتپذیری و تصمیمگیری آگاهانه سوق دهند. این تغییر نگاه، نقش مدیر را از «کنترلگر» به «تسهیلگر رشد» تبدیل میکند.
به گفته تقیزاده، سازمانهایی که به سمت فرهنگ کوچینگ حرکت میکنند، معمولاً از سطح بالاتری از اعتماد، یادگیری و پویایی برخوردارند و کارکنان در آنها احساس دیدهشدن و اثرگذاری بیشتری دارند.
در بخش پایانی این کارگاه، مدیران حاضر با بیان تجربهها و چالشهای مدیریتی خود، به تبادل نظر پرداختند و بر ضرورت تداوم اینگونه آموزشها و انتقال آموختهها به فضای عملی واحدهای جهاد دانشگاهی تأکید کردند.
مجموعه کارگاههای توانمندسازی مدیران جهاددانشگاهی البرز با تمرکز بر موضوعاتی همچون کوچینگ، هوش هیجانی، تصمیمگیری در شرایط عدم قطعیت و رهبری تحولآفرین، در قالب جلسات بعدی نیز ادامه خواهد داشت.
انتهای پیام
این مطلب بدون برچسب می باشد.
- دیدگاه های ارسال شده توسط شما، پس از تایید توسط تیم مدیریت در وب منتشر خواهد شد.
- پیام هایی که حاوی تهمت یا افترا باشد منتشر نخواهد شد.
- پیام هایی که به غیر از زبان فارسی یا غیر مرتبط باشد منتشر نخواهد شد.


